自社でPM育成が追い付かず、
我流で進んだ結果、炎上している

PMのほとんどは体系的な知識を習得せずPM/PLを任されてしまっています。その結果、PJを正しく推進できず、コスト増、納期遅延に繋がってしまっています。

部下からプロジェクト状況の
必要な報告が上がってこない

体系的な知識が習得できていないため、定性的な報告は上がってきても定量的な報告が上がってこず、上長の方が抜本的な対応ができていないことがあります。

PMスキルを学びたいが、
集合研修を受講する時間がない

プロジェクトを任されているPM/PLはプロジェクトから離れられる時間が少なく、まとまった時間が必要な集合研修を受講しづらい状況にあります。

01
システム開発工程への深い理解を促進

要件定義・設計・開発など、システム開発はいくつかの工程に分割するのが当たり前ですが、そもそも分割するメリットが何なのか説明できますか？どこまでが要件定義でどこからが設計なのか、そして何故そうあるべきなのか明確に説明できますか？その重要性に反してベテランPMも意外と分かっていない、『各工程でやりきらねばならないことの正しい理解』を解説します。

02
実践にフォーカスされた内容

他社のPM研修は、研修会社が主催で講師が現役PMでないものばかり、内容は資格試験のための教科書的解説です。当社は現役PMのプロフェッショナル集団で、本業はプロジェクトマネジメントサービスです。現場に応用の効かない教科書的な知識の伝達はせず、実際のシステム開発現場で活かせるノウハウの伝達をします。

03
eラーニングでどこでも受講可能

時間がない中でも集合研修と同等の内容をeラーニングでどこでも受講可能です。１講義２０分以内で受講可能なので、忙しいPM/PLの通勤時間などスキマ時間で受講ができます。